МЕНТОРЫ ВОЛКОВ ГРУПП
Учебный центр ООО "Волков" представляет
Найди своего ментора
Галерея Менторов
Для того, чтобы мы помогли тебе с выбором ментора, заполни анкету
Екатерина Зарецкая - ментор по HR-процессам и формированию команд
Екатерина Зарецкая
директор по персоналу
директор по персоналу
#HR
#Команда
#Взаимодействие
#Команда
#Взаимодействие
7 лет в компании, бесконечно много в HR.
Знаю все о HR-процессах в сфере общественного питания и производства.
Глубоко разбираюсь во взаимодействии с персоналом: как найти, как принять, как развить и т.д.
Могу поделиться опытом и помочь менти прийти к результату.
Идеальный результат для меня – если мы с менти найдем решение его запроса.
Знаю все о HR-процессах в сфере общественного питания и производства.
Глубоко разбираюсь во взаимодействии с персоналом: как найти, как принять, как развить и т.д.
Могу поделиться опытом и помочь менти прийти к результату.
Идеальный результат для меня – если мы с менти найдем решение его запроса.
1. Формирование команд
2. Выстраивание HR-процессов
3. Выстраивание взаимодействий со смежными подразделениями
4. Выравнивание команды по ценностям компании
5. Работа с сотрудниками, подрывающими деятельность команды
2. Выстраивание HR-процессов
3. Выстраивание взаимодействий со смежными подразделениями
4. Выравнивание команды по ценностям компании
5. Работа с сотрудниками, подрывающими деятельность команды
Главное - искренний и конкретный запрос, соблюдение договоренностей и доверительная коммуникация.
Нет ограничений, готова к удобному для менти формату
Евгения Конькова - ментор по эффективности команд и развитию управленческих компетенций
Евгения Конькова
генеральный директор
ООО "Волков"
генеральный директор
ООО "Волков"
#Формирование команд
#Целеполагание
#Экономика деятельности
20 лет в компании.
Прошла путь от экономиста до генерального директора.
Для меня менторство – это этап развития руководителя, когда он готов делиться опытом. Мне всегда интересно учиться от людей, интересно передавать свой опыт. Плюс интересно свой опыт заново переживать и параллельно анализировать, что в него нового можно было внести. Интересна еще применимость, как по-другому, может быть, использовать этот инструмент. Здорово, если человек получит пользу от нашего сотрудничества. Это вообще очень классно.
Ментор для меня – это тот, кто поможет подтянуть компетенции менти. Ментор и менти находятся в одном ценностном направлении, у них доверительные отношения, а это способствует развитию.
Ментор может дать варианты развития, вместе с ним можно пробовать новые инструменты и получать опыт.
Идеальный результат для меня – это чтобы менти достиг результат, за которым пришел.
Прошла путь от экономиста до генерального директора.
Для меня менторство – это этап развития руководителя, когда он готов делиться опытом. Мне всегда интересно учиться от людей, интересно передавать свой опыт. Плюс интересно свой опыт заново переживать и параллельно анализировать, что в него нового можно было внести. Интересна еще применимость, как по-другому, может быть, использовать этот инструмент. Здорово, если человек получит пользу от нашего сотрудничества. Это вообще очень классно.
Ментор для меня – это тот, кто поможет подтянуть компетенции менти. Ментор и менти находятся в одном ценностном направлении, у них доверительные отношения, а это способствует развитию.
Ментор может дать варианты развития, вместе с ним можно пробовать новые инструменты и получать опыт.
Идеальный результат для меня – это чтобы менти достиг результат, за которым пришел.
- Посмотреть на деятельность команды с точки зрения экономики и эффективности
- Проанализировать деятельность команды с точки зрения целей, совместимости рабочих целей и личных
- Сформировать и проанализировать стиль управления
- Целеполагание
- Как сформировать самостоятельную команду
- Развить управленческие компетенции
Самое главное – запрос на изменения, желание получать опыт и учиться. Важно, чтобы менти пробовал применять на практике то, что мы обсудили
Возможен формат оффлайн и онлайн, лучше после 17.00
Артем Волков - ментор/трекер по стратегии и видению команды
Артем Волков
собственник компании
собственник компании
#Трекинг
#Видение команды
#Стратегия
Мы закладываем в компанию идеологию смены иерархии на плоскую структуру, потому что это позволяет быстрее принимать решения, адаптироваться к рынку, это повышает ответственность сотрудников. Мы хотим, чтобы сотрудник был осознанным и думал о том, зачем он что-то делает, задавал себе такой вопрос. Чтобы сотрудник был таким, руководитель должен быть ментором.
Менторство - это не равно говорить, что делать, это супер важный такой поинт. Менторство – это с помощью вопросов и своего опыта помогать команде вырабатывать свои решения.
Я сейчас выполняю роль ментора или трекера, у меня есть несколько команд, с которыми интересно этим заниматься. Через свою экспертизу я могу что-то полезное команде дать. Тем более, когда есть запрос – это еще интереснее.
Идеальный результат для меня – буст в развитии команды, создать верное направление для команды, изменение в деятельности, ускорение процессов.
Менторство - это не равно говорить, что делать, это супер важный такой поинт. Менторство – это с помощью вопросов и своего опыта помогать команде вырабатывать свои решения.
Я сейчас выполняю роль ментора или трекера, у меня есть несколько команд, с которыми интересно этим заниматься. Через свою экспертизу я могу что-то полезное команде дать. Тем более, когда есть запрос – это еще интереснее.
Идеальный результат для меня – буст в развитии команды, создать верное направление для команды, изменение в деятельности, ускорение процессов.
- Формирование смыслов команды
- Создание видения команды
- Работа с гипотезами
- Управление в стиле трекинга
Конкретный запрос.
Не ждать от меня готовых решений, а вырабатывать их самому.
Готовность меняться, действовать по-другому.
Не ждать от меня готовых решений, а вырабатывать их самому.
Готовность меняться, действовать по-другому.
Формат возможен онлайн и офлайн, по остальному – персонально исходя из запроса.
Светлана Фукалова - ментор по решению конфликтов
Светлана Фукалова
собственник компании#Решение конфликтов
#Быстрое принятие решений
#Работа по Видению
В нашей компании есть Видение, мы с братом написали его на годы вперёд с целью донести до каждого сотрудника нашу идеологию и мышление относительно дел компании. Действуя через призму Видения, у сотрудников появляется операционная самостоятельность. Параллельно мы выстраиваем идеологические рамки и контроль, что помогает сохранить суть бизнеса. Мне интересно и важно погрузить членов команды в нюансы компании, делясь с ними видением будущего компании, и помочь им понять, как их роль влияет на бизнес в целом.
Для меня менторство - это возможность помогать людям. Я люблю выслушать людей, достаточно глубоко погрузиться до его потребностей. Это помогает вместе найти нужный путь.Идеальный результат в менторстве для меня – человек получит поддержку, увидит перед собой новую возможность, и лояльность и приверженность к компании вырастет.
- Разбор конфликтных моментов
- Посмотреть на сложившуюся ситуацию по иному
- Новичкам быстрее понять, как принимать решения и действовать по Видению
Ко мне может обратиться любой сотрудник
Оффлайн встречи предпочтительно с 12:00 до 15:00. Коммуникации в мессенджеры в любое время до 21:00.
Марьяна Медведева - ментор по созданию команд и работе с выгоранием
Марьяна Медведева
руководитель отдела по работе с персоналом ФРС
#Управление магазином
#Работа с выгоранием
#Команда
14 лет управленческого опыта
Начала свой путь с директора магазина, потом ушла в HR. Путь в HR прошла от обучения персонала до комплексного управления всеми функциями по управлению персоналом. Сферы моего опыта: продажи, нефтеперерабатывающая промышленность, автобизнес, пищевое производство.
Люди уже обращаются ко мне за помощью. Если я могу помочь, значит я полезна.
Если я вижу, что человек растет, и я к этому приложила какие-то усилия, то, как будто бы мне к карме +100500.
Идеальный результат – решение вопросов менти, комфортная атмосфера во взаимодействии.
Начала свой путь с директора магазина, потом ушла в HR. Путь в HR прошла от обучения персонала до комплексного управления всеми функциями по управлению персоналом. Сферы моего опыта: продажи, нефтеперерабатывающая промышленность, автобизнес, пищевое производство.
Люди уже обращаются ко мне за помощью. Если я могу помочь, значит я полезна.
Если я вижу, что человек растет, и я к этому приложила какие-то усилия, то, как будто бы мне к карме +100500.
Идеальный результат – решение вопросов менти, комфортная атмосфера во взаимодействии.
- Решение сложных ситуаций во взаимодействии с командой
- Работа с выгоранием сотрудников
- Выстраивание контакта с сотрудниками
- Решение конфликтов внутри команды
- Настройка команды, распределение ролей
- Выстраивание авторитета руководителя
- Управление розничным магазином
У него должен быть сформированный запрос, вопросы, в которых нужна помощь. Инициатива должна идти от менти.
Могу проводить встречи и онлайн, и офлайн, но предпочтительнее офлайн. Встречи должны быть в рабочее время
Анастасия Круглякова - ментор по управлению мотивацией и коучингу команды
Анастасия Круглякова
руководитель службы по управлению персоналом
руководитель службы по управлению персоналом
#Мотивация
#Коучинг
#Установление договоренностей
Более 19 лет в компании.
Прошла путь от экономиста до руководителя службы по управлению персоналом.
Глубокая экспертиза во внедрении и управления системой мотивации, работе с корпоративной культурой, управлении масштабными проектами.
Ментор для меня - это человек, который может подсказать, как действовать исходя из своего опыта, оказать поддержку.
Менторство – это элемент развития и для меня, и это интересный путь.
Идеальный результат для меня – менти решат свои проблемы и перейдут на следующий уровень.
Прошла путь от экономиста до руководителя службы по управлению персоналом.
Глубокая экспертиза во внедрении и управления системой мотивации, работе с корпоративной культурой, управлении масштабными проектами.
Ментор для меня - это человек, который может подсказать, как действовать исходя из своего опыта, оказать поддержку.
Менторство – это элемент развития и для меня, и это интересный путь.
Идеальный результат для меня – менти решат свои проблемы и перейдут на следующий уровень.
- Принятие решений по Видению
- Применение корпоративных инструментов
- Установление договоренностей с другими командами
- Как управлять действующей в компании системой мотивации
- Коучинг команды
- Разрешение конфликтов
- Мотивация сотрудников
У менти должен быть реальный запрос.
Готова к формату онлайн и офлайн, главное, заранее договариваться о встрече.
Светлана Макарченко - ментор по выстраиванию производственных процессов и решению конфликтов
Светлана Макарченко
ведущий технолог
ведущий технолог
#Производственные процессы
#Управление конфликтами
#Ранги
19 лет работы на производстве.
Мне интересно делиться своим опытом и своими знаниями особенно с молодыми, с новенькими ребятами. Потому что вспоминаю себя, когда я пришла совсем молодая и неопытная. И как мне хотелось, чтобы рядом где-то был наставник.
Я хочу делиться своим опытом для того, чтобы растить ребят, которые к нам приходят и хотят стать руководителями. Наверное, через это я даже воплощаю свою такую давнюю детскую мечту, когда я хотела быть учителем.
Идеальный результат для меня - если мой опыт, мои знания, мои представления, советы помогли решить проблему менти.
Мне интересно делиться своим опытом и своими знаниями особенно с молодыми, с новенькими ребятами. Потому что вспоминаю себя, когда я пришла совсем молодая и неопытная. И как мне хотелось, чтобы рядом где-то был наставник.
Я хочу делиться своим опытом для того, чтобы растить ребят, которые к нам приходят и хотят стать руководителями. Наверное, через это я даже воплощаю свою такую давнюю детскую мечту, когда я хотела быть учителем.
Идеальный результат для меня - если мой опыт, мои знания, мои представления, советы помогли решить проблему менти.
- Работа с рангами сотрудников
- Решение спорных ситуаций между сотрудниками/отделениями
- Выстраивание и совершенствование производственных процессов
- Применение корпоративных инструментов (КОС, ранги)
- Ориентация сотрудников на командные и индивидуальные результаты
- Оценка состояния команды
- Организация работы отдела под клиента и бизнес-результат
Главное – хочет решить проблему и готов работать. Готова работать с менти из сферы производства
Очный формат сотрудничества в рабочее время
Рунда Ольга - ментор по эффективным встречам с командами и выстраиванию процессов под клиента
Ольга Рунда
руководитель по управлению талантами
руководитель по управлению талантами
#Внутренний клиент
#Эффективные встречи
#Бизнес-процессы
13 лет в компании.
Работала на всех предприятиях группы компаний в абсолютно разных ролях.
Ментор для меня– это наставник+. Ему доверяют, он пример, помощник, к нему можно прийти за советом. Ментор может вдохновить. То есть ментор учит менти об свой опыт.
Классно видеть, как развивается человек. До и После. Мне нравится видеть, как человек применяет твой опыт, развивается. Особенно приятно, когда люди возвращаются к тебе за твоим опытом снова. Значит ты помог им.
Идеальный результат для меня – качественные изменения, которые произойдут у менти. Зафиксированный результат после наших встреч.
Работала на всех предприятиях группы компаний в абсолютно разных ролях.
Ментор для меня– это наставник+. Ему доверяют, он пример, помощник, к нему можно прийти за советом. Ментор может вдохновить. То есть ментор учит менти об свой опыт.
Классно видеть, как развивается человек. До и После. Мне нравится видеть, как человек применяет твой опыт, развивается. Особенно приятно, когда люди возвращаются к тебе за твоим опытом снова. Значит ты помог им.
Идеальный результат для меня – качественные изменения, которые произойдут у менти. Зафиксированный результат после наших встреч.
- Организация работы команды (ориентация на цели, контрольные точки)
- Эффективные встречи с командой
- Подстройка процессов отдела под клиента
- Управление отношениями с внутренними клиентами
- Эффективное проведение КОС
- Вдохновляющая обратная связь
- Выстраивание системы работы для команды
- Работа с гипотезами
Желание работать и открытую обратную связь
Идеально было бы встречи раз в неделю, офлайн. Иногда можно вне стен предприятия, чтобы сменить обстановку.
Наталья Петренко - ментор по развитию команд и обратной связи
Наталья Петренко
главный технолог
главный технолог
#Развитие команды
#Обратная связь
#Беседы по компетенциям
24 года в компании.
Начала путь с составителя специй. У меня был вертикальный, ступенчатый рост.
Я никогда не останавливаюсь в развитии, люблю что-то новое. Менторство для меня - как раз что-то новое и возможность развития. К тому же, есть ресурс помогать коллегам в развитии.
Наверное, каждый руководитель сейчас должен быть ментором. Задача ментора сделать получение результата интересным. А когда ты приносишь результат компании, ты получаешь удовольствие.
Идеальный результат для меня – увидеть результат, чтобы менти действительно развил компетенции, а так же, чтобы менти видел в сотрудничестве пользу.
Начала путь с составителя специй. У меня был вертикальный, ступенчатый рост.
Я никогда не останавливаюсь в развитии, люблю что-то новое. Менторство для меня - как раз что-то новое и возможность развития. К тому же, есть ресурс помогать коллегам в развитии.
Наверное, каждый руководитель сейчас должен быть ментором. Задача ментора сделать получение результата интересным. А когда ты приносишь результат компании, ты получаешь удовольствие.
Идеальный результат для меня – увидеть результат, чтобы менти действительно развил компетенции, а так же, чтобы менти видел в сотрудничестве пользу.
- Повысить навык обратной связи, беседы по компетенциям
- Проведение эффективных встреч с командой: ежемесячные, квартальные, годовые
- Как сделать встречи с командой интересными
- Построение роли руководителя
- Построение системы развития команды
- Мотивация команды на развитие
- Как найти мотивацию
- Как использовать корпоративные возможности для мотивации и вдохновения
Желания работать и реального запроса
Встречи офлайн, лучше не в пятницу.
Алексей Петухов - ментор по формированию команд и стратегическому мышлению
Алексей Петухов
руководитель службы
по информационным технологиям
руководитель службы
по информационным технологиям
#Стратегическое мышление
#Аналитическое мышление
#Формирование команд
Опыт управления в разных сферах.
Ментор может помочь менти принести в команду новый взгляд, новые инструменты и опыт. Поможет посмотреть на задачи под другим углом, расширить взгляд. Ментор не просто дает инструменты, он направляет менти.
Для меня менторство – это возможность переключиться на другие задачи.
Идеальный результат для меня – менти решил свой запрос, я и менти точно видим пользу
Ментор может помочь менти принести в команду новый взгляд, новые инструменты и опыт. Поможет посмотреть на задачи под другим углом, расширить взгляд. Ментор не просто дает инструменты, он направляет менти.
Для меня менторство – это возможность переключиться на другие задачи.
Идеальный результат для меня – менти решил свой запрос, я и менти точно видим пользу
- Построение стратегии развития команды/отдела
- Планирование работы отдела
- Формирование команд и настройка на эффективность
- Распределение ролей в команде
- Аналитическое мышление и работа с цифрами
- Выстраивание взаимодействия в команде
Заряд на работу, интерес к развитию, обратная связь о применении инструментов
Формат оффлайн и онлайн, встречи желательно во второй половине дня в начале недели.
Для того, чтобы мы помогли тебе с выбором ментора, заполни анкету
Ментор - это не профессия, это - уровень зрелости в лидерстве