Мы закладываем в компанию идеологию смены иерархии на плоскую структуру, потому что это позволяет быстрее принимать решения, адаптироваться к рынку, это повышает ответственность сотрудников. Мы хотим, чтобы сотрудник был осознанным и думал о том, зачем он что-то делает, задавал себе такой вопрос. Чтобы сотрудник был таким, руководитель должен быть ментором.
Менторство - это не равно говорить, что делать, это супер важный такой поинт. Менторство – это с помощью вопросов и своего опыта помогать команде вырабатывать свои решения.
Я сейчас выполняю роль ментора или трекера, у меня есть несколько команд, с которыми интересно этим заниматься. Через свою экспертизу я могу что-то полезное команде дать. Тем более, когда есть запрос – это еще интереснее.
Идеальный результат для меня – буст в развитии команды, создать верное направление для команды, изменение в деятельности, ускорение процессов.

Конкретный запрос.
Не ждать от меня готовых решений, а вырабатывать их самому.
Готовность меняться, действовать по-другому.

Формат возможен онлайн и офлайн, по остальному – персонально исходя из запроса.

7 лет в компании, бесконечно много в HR.
Знаю все о HR-процессах в сфере общественного питания и производства.
Глубоко разбираюсь во взаимодействии с персоналом: как найти, как принять, как развить и т.д.
Могу поделиться опытом и помочь менти прийти к результату.
Идеальный результат для меня – если мы с менти найдем решение его запроса.

1. Формирование команд
2. Выстраивание HR-процессов
3. Выстраивание взаимодействий со смежными подразделениями
4. Выравнивание команды по ценностям компании
5. Работа с сотрудниками, подрывающими деятельность команды

Главное - искренний и конкретный запрос, соблюдение договоренностей и доверительная коммуникация.

Нет ограничений, готова к удобному для менти формату

20 лет в компании.
Прошла путь от экономиста до генерального директора.
Для меня менторство – это этап развития руководителя, когда он готов делиться опытом. Мне всегда интересно учиться от людей, интересно передавать свой опыт. Плюс интересно свой опыт заново переживать и параллельно анализировать, что в него нового можно было внести. Интересна еще применимость, как по-другому, может быть, использовать этот инструмент. Здорово, если человек получит пользу от нашего сотрудничества. Это вообще очень классно.
Ментор для меня – это тот, кто поможет подтянуть компетенции менти. Ментор и менти находятся в одном ценностном направлении, у них доверительные отношения, а это способствует развитию.
Ментор может дать варианты развития, вместе с ним можно пробовать новые инструменты и получать опыт.
Идеальный результат для меня – это чтобы менти достиг результат, за которым пришел.

Самое главное – запрос на изменения, желание получать опыт и учиться. Важно, чтобы менти пробовал применять на практике то, что мы обсудили

Возможен формат оффлайн и онлайн, лучше после 17.00

Огромный опыт управления продажами в розничной торговле.
Я считаю, что менторство поможет нашей компании повысить эффективность руководителей, командам улучшить взаимодействие. Для наших сотрудников это возможность расширить взгляд на управление командой.
Мне будет прикольно, если смогу помочь менти разобраться в его проблеме. Даже если менти знает инструменты, но у него что-то не получается решить проблему, я готов с ним расширить взгляд и найти новые подходы.
Идеальный результат – если мой менти скажет: "Это был правильный выбор - обратиться к тебе"

Главное - настоящий запрос, реальная проблема, которую менти хочет решить.

Готов к любому формату, но предпочтительнее встречи офлайн. Желательно коммуникация в рабочее время

14 лет управленческого опыта
Начала свой путь с директора магазина, потом ушла в HR. Путь в HR прошла от обучения персонала до комплексного управления всеми функциями по управлению персоналом. Сферы моего опыта: продажи, нефтеперерабатывающая промышленность, автобизнес, пищевое производство.
Люди уже обращаются ко мне за помощью. Если я могу помочь, значит я полезна.
Если я вижу, что человек растет, и я к этому приложила какие-то усилия, то, как будто бы мне к карме +100500.
Идеальный результат – решение вопросов менти, комфортная атмосфера во взаимодействии.

У него должен быть сформированный запрос, вопросы, в которых нужна помощь. Инициатива должна идти от менти.

Могу проводить встречи и онлайн, и офлайн, но предпочтительнее офлайн. Встречи должны быть в рабочее время

Более 19 лет в компании.
Прошла путь от экономиста до руководителя службы по управлению персоналом.
Глубокая экспертиза во внедрении и управления системой мотивации, работе с корпоративной культурой, управлении масштабными проектами.
Ментор для меня - это человек, который может подсказать, как действовать исходя из своего опыта, оказать поддержку.
Менторство – это элемент развития и для меня, и это интересный путь.
Идеальный результат для меня – менти решат свои проблемы и перейдут на следующий уровень.

У менти должен быть реальный запрос.

Готова к формату онлайн и офлайн, главное, заранее договариваться о встрече.

19 лет работы на производстве.
Мне интересно делиться своим опытом и своими знаниями особенно с молодыми, с новенькими ребятами. Потому что вспоминаю себя, когда я пришла совсем молодая и неопытная. И как мне хотелось, чтобы рядом где-то был наставник.
Я хочу делиться своим опытом для того, чтобы растить ребят, которые к нам приходят и хотят стать руководителями. Наверное, через это я даже воплощаю свою такую давнюю детскую мечту, когда я хотела быть учителем.
Идеальный результат для меня - если мой опыт, мои знания, мои представления, советы помогли решить проблему менти.

Главное – хочет решить проблему и готов работать. Готова работать с менти из сферы производства

Очный формат сотрудничества в рабочее время

13 лет в компании.
Работала на всех предприятиях группы компаний в абсолютно разных ролях.
Ментор для меня– это наставник+. Ему доверяют, он пример, помощник, к нему можно прийти за советом. Ментор может вдохновить. То есть ментор учит менти об свой опыт.
Классно видеть, как развивается человек. До и После. Мне нравится видеть, как человек применяет твой опыт, развивается. Особенно приятно, когда люди возвращаются к тебе за твоим опытом снова. Значит ты помог им.
Идеальный результат для меня – качественные изменения, которые произойдут у менти. Зафиксированный результат после наших встреч.

Желание работать и открытую обратную связь

Идеально было бы встречи раз в неделю, офлайн. Иногда можно вне стен предприятия, чтобы сменить обстановку.

24 года в компании.
Начала путь с составителя специй. У меня был вертикальный, ступенчатый рост.
Я никогда не останавливаюсь в развитии, люблю что-то новое. Менторство для меня - как раз что-то новое и возможность развития. К тому же, есть ресурс помогать коллегам в развитии.
Наверное, каждый руководитель сейчас должен быть ментором. Задача ментора сделать получение результата интересным. А когда ты приносишь результат компании, ты получаешь удовольствие.
Идеальный результат для меня – увидеть результат, чтобы менти действительно развил компетенции, а так же, чтобы менти видел в сотрудничестве пользу.

Желания работать и реального запроса

Встречи офлайн, лучше не в пятницу.

Прошел путь от начальника отдела до коммерческого директора. Управлял B2C и B2B продажами.
Ментор это все же наставник, индивидуальный учитель, который делится своими знаниями, опытом с менти. Его задача - дать ему свой опыт, знания, чтобы вывести его на новый уровень. В свое время у меня был тоже такой ментор.
Я люблю делиться знаниями своими, даже можно сказать, удовольствие получаю, когда учу. Я могу просто, на примерах, кейсах объяснить сложные вещи. Развивая менти, я так или иначе развиваю компанию. Мне это по душе.
И вообще постепенно у каждого руководителя основная функция становится развитие сотрудников.
Идеальный результат для меня – выполнить запрос менти, смотивировать его развиваться дальше.

Самое главное – желание учиться, запрос на развитие

Подходит любой формат, но оффлайн 100% лучше. Сотрудничать могу в рабочее время

Эксперт в области управления продажами. Работал с большими распределенными командами.
Менторство – это отличная возможность почерпнуть полезный опыт руководителей. Это и про ценности компании. Для меня это крутой опыт, так как есть возможность взаимодействия с разными руководителями и ФРС и Завода, то есть это и для меня тоже развитие.
Идеальный результат для меня – это решенный вопрос менти. А если его метрики вырастут, то это поможет все компании выполнить общую цель.

Положительный настрой, заряд на получение эффекта от встреч

Не чаще 1 встречи в 2 недели, лучше офлайн. В рабочее время

Опыт управления в разных сферах.
Ментор может помочь менти принести в команду новый взгляд, новые инструменты и опыт. Поможет посмотреть на задачи под другим углом, расширить взгляд. Ментор не просто дает инструменты, он направляет менти.
Для меня менторство – это возможность переключиться на другие задачи.
Идеальный результат для меня – менти решил свой запрос, я и менти точно видим пользу

Заряд на работу, интерес к развитию, обратная связь о применении инструментов

Формат оффлайн и онлайн, встречи желательно во второй половине дня в начале недели.